הפגישה ששינתה את ההיסטוריה

איש מכירות

בלחיצת יד

ספר בשפת הגוף:

ד"ר אמיר הלמר – מומחה בינלאומי לשפת גוף עסקית,
מגיש לכם במתנה את המדריך:  "סודות שפת הגוף"
למעלה מ – 50,000 איש כבר הורידו וקראו את המדריך הזה!

הכנס הקרוב: סודות שפת הגוף

לימודי שפת הגוף שלב א'!

מתקיים במכון מופת, צפון תל אביב.
3 שעות מרתקות שהן מבחינת צוהר לעולם המטורף של שפת הגוף.

קורס אינטרנטי בשפת הגוף - אמיר הלמר

הקורס האינטרנטי בשפת הגוף

איך לקרוא אנשים, להבין ולהשפיע!

בהנחיית:
ד"ר אמיר הלמר – מומחה בינלאומי לשפת גוף, תלמידו של פרופ' פול אקמן
זהו הקורס המקורי! הראשון והמקיף ביותר בישראל!

איש מכירות

זיהוי על פי שפת גוף

 

במאמר זה אני רוצה לשתף אתכם באירוע היסטורי, בפגישה ששינתה את ההיסטוריה של העולם ושל העם היהודי בפרט.
וכל זאת בגלל זיהוי לא נכון של שפת גוף.

ב – 15 בספטמבר 1938 נפגש היטלר עם ראש ממשלת בריטניה, בעקבות נאום משולח כל רסן בפני ועידת המפלגה הנאצית בנירנברג, בו השמיע הרודן איומים מפורשים לפגוע בצ'כוסלובקיה.

בפגישה, הבטיח היטלר לצ'ימברלין – ראש ממשלת בריטניה, שאין לו כוונות לפלוש לצ'כוסולובקיה אם הוא יקבל את חבל ארץ הסודאטים.
צימרבלין התרשם שהיטלר דובר אמת. הוא אפילו כתב על כך לאחותו, שהוא מאמין לאדם העומד מולו כי דובר את הוא, וזאת על פי הבעות פניו!!!

תביעת היטלר לקבל את כל חבל הסודאטים נענתה על-ידי הבריטים והצרפתים, שהסכימו להעביר לידיו כל שטח בו תהווה האוכלוסייה הגרמנית רוב וכפו זאת על הצ'כוסלובקים, עקב פגישה זו.

כולנו יודעים שהיטלר שיקר, וזאת כי היה זקוק לעוד זמן על מנת להכין את צבאו לפלישה ורצה לעכב את הכנת הצבא הצ'כוסולובקיה וכך שונה כל מאזן הכוחות באירופה לטובת היטלר.

אילו צ'ימברלין ידע לפרש שפת גוף בצורה נכונה, ולזהות רגשות המובעות בתווי הפנים של היטלר שהוא משקר, יכול להיות שמלחמת העולם השניה ומה שבא בעקבות כך היה נמנע.

אירוע אמיתי זה, מההיסטוריה העולמית ומההיסטוריה שלנו בפרט, הינו אירוע דרמטי ומפקח לכל הדעות.

לכל אחד מאיתנו יש אירוע מהעבר, שאילו ידע לזהות מה הלך הרוח הנכון של האדם העומד מולו, דבר מה עתידי היה משתנה, נמנע או מצליח.

שתפו את המאמר

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

מאמרים נוספים

התפתחות אישית

ניתוח – swot

ניתוח SWOT הינה שיטה לבחינת יכולת העסק לייצר יתרון תחרותי בסביבה שבה הוא פועל (שוק/תעשייה).
השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל בסיס הניתוחים מעריכה את סיכוייו של הארגון להצליח.
השם SWOT הוא ראשי תיבות של המאפיינים הנבחנים.

חוזק         Strength        S
חולשות     Weaknesses       W
הזדמנויות  Opportunities       O
איומים       Threats       T  

מודל ה swot מחולק לשתי קטגוריות עיקריות:
סביבה פנימית  וסביבה חיצונית.

סביבה פנימית = חוזקות וחולשות

חוזקות (Strengths): כוללות – משאבים ייחודיים של הארגון, ידע ייחודי ויכולות של הארגון.
כגון: הון, בידול, פריסה ארצית.
השאלות שהארגון צריך לשאול:במה הארגון חזק?מה הייחוד של הארגון? מה המשאב הייחודי של הארגון?
איזה ידע ייחודי קיים לארגון המבדיל אותו ממתחריו?

חולשות (Weaknesses): הגורמים המביאים לנחיתות הארגון ביחס לסביבה החיצונית ומונעים ממנו ליצור יתרון תחרותי.
למשל, אסטרטגיה מיושנת תמנע מהארגון לבצע שינויים דרושים כדי לנצל הזדמנויות בהווה.
תחלופה גבוהה, הון נמוך, פריסה נמוכה.
הארגון צריך לשאול את עצמו מהן הנקודות החל

לקריאת המאמר
התפתחות עסקית

אידיאולוגיות גרעין בחברות בעלות-חזון (עיקרי הדברים)

בחברות הללו נמצאה האידיולוגיה עקבית ביותר מבחינה הסטורית (לאורך שנים רבות). צוות הניהול נבחר בהסתמך על ההתאמה לאידיולוגיה, אשר הופצה ברחבי החברה ונוצרה סביבה תרבות ארגונית תואמת – מטרות, אסטרטגיות, טקטיקות, תכנון ארגוני.

כמו-כן נמצא, שמידת האותנטיות של האידיולוגיה והעיקביות הפנימית שהחברה משיגה עם האידיולוגיה, חשובים יותר מאשר תוכן האידיולוגיה.
(מתוך "לנצח נבנו", ג'יימס קולינס וג'רי פוראס).

לקריאת המאמר