אידיאולוגיות גרעין בחברות בעלות-חזון (עיקרי הדברים)

אידיאלגויות גרעין

בלחיצת יד

ספר בשפת הגוף:

ד"ר אמיר הלמר – מומחה בינלאומי לשפת גוף עסקית,
מגיש לכם במתנה את המדריך:  "סודות שפת הגוף"
למעלה מ – 50,000 איש כבר הורידו וקראו את המדריך הזה!

הכנס הקרוב: סודות שפת הגוף

לימודי שפת הגוף שלב א'!

מתקיים במכון מופת, צפון תל אביב.
3 שעות מרתקות שהן מבחינת צוהר לעולם המטורף של שפת הגוף.

קורס אינטרנטי בשפת הגוף - אמיר הלמר

הקורס האינטרנטי בשפת הגוף

איך לקרוא אנשים, להבין ולהשפיע!

בהנחיית:
ד"ר אמיר הלמר – מומחה בינלאומי לשפת גוף, תלמידו של פרופ' פול אקמן
זהו הקורס המקורי! הראשון והמקיף ביותר בישראל!

אידיאלגויות גרעין

אידיאולוגיות גרעין בחברות בעלות-חזון (עיקרי הדברים)

אמריקן אקספרס – שירות מופתי, אמינות שירותים בינלאומית, עידוד יוזמה אישית.

בואינג – חלוציות תעופתית, להתמודד באתגרים, בטיחות ואיכות למוצר,יושר פנימי ואתיקה בעסקים.

פורד – האנשים-מקור כוחנו, המוצרים-תוצר מאמצינו, הרווחים-אמת מידה להצלחתנו,יושר והגינות.

3-אם – חדשנות, יושר פנימי, כבוד ליוזמה אישית, סובלנות לשגיאות, איכות ואמינות, פתרון בעיות.

ג'נרל אלקטריק – שיפור איכות חיים, הדדיות – הלקוחות והעובדים, אחריות והזדמנות, הגינות ויושר.

סיטיקורפ – התפרשות גאוגרפית, המצאות בחזית, חדשנות ורווחיות, אוטונומיה ויוזמה,
מריטוקראטיה (קידום עפ"י השגים), אגרסיביות ובטחון עצמי.

היולט-פקרד – תרומה טכנית, כבוד והזדמנות לעובדים, תרומה ואחריות לקהילות שלהם,
מחירים ברי-השגה, רווח וצמיחה לשם השגת הערכים והמטרות האחרים.

יבמ – התחשבות בעובד, להשקיע זמן בהשבעת רצון הלקוח, להתאמץ להשיג מצוינות בכל דבר שעושים.

ג'ונסון אנד ג'ונסון – להקל על הכאב והמחלה, מידרג אחריות: לקוחות, עובדים, החברה,
בעלי המניות,תיגמול על יכולת אישית, ביזור = יצירתיות = תפוקה.

מאריוט – שירות ידידותי, האנשים הם במקום הראשון, שיפור עצמי מתמשך, עבודה קשה אך בכף.

מרק – שמירה על חיי אדם, קיומם ושיפורם, יושר פנימי, אחריות חברתית עסקית, מצוינות
מוחלטת, רווח הבא מעבודה המועילה לאנושות.

מוטורולה – לשרת בכבוד את הקהילה ע"י איכות במוצרים ובשרותים, התחדשות ושיפור בלתי
פוסקים, חבירה לכח היצירתי שבכל עובד, התיחסות בכבוד לעובדים,יושר ואתיקה.

נורדסטרום – שירות מעל לכל, עבודה קשה ויעילות, שיפור בלתי פוסק, מוניטין מצוין.

פיליפ מוריס – חירות הבחירה האישית, לנצח, עידוד היוזמה האישית, השגיות אישית ושיפור מתמיד.

פרוקטר אנד גמבל – מצוינות המוצר, שיפור עצמי רצוף, יושר והגינות, כבוד ודאגה לפרט.

סוני – קידומה, יישומה וחדשנותה של טכנולוגיה מועילה לצבור, העלאת התרבות היפנית
והסטטוס הלאומי, להיות חלוצים, לכבד ולעודד היצירתיות של כל אחד.

וול-מארט – לשפר חייהם של הלקוחות בעזרת מחירים נמוכים ומבחר גדול, מקוריות, שותפות
עם העובדים, יעילות בעבודה, להט ומחויבות.

וולט דיסני – הציניות אסורה, התקדמות עקבית דרך היצירתיות, החלומות והדמיון, שמירה על
"תדמית הקסם" של דיסני, להסב אושר למיליונים, לחזק את הערכים האמריקניים.

בחברות הללו נמצאה האידיולוגיה עקבית ביותר מבחינה הסטורית (לאורך שנים רבות). צוות הניהול נבחר בהסתמך על ההתאמה לאידיולוגיה, אשר הופצה ברחבי החברה ונוצרה סביבה תרבות ארגונית תואמת – מטרות, אסטרטגיות, טקטיקות, תכנון ארגוני.

כמו-כן נמצא, שמידת האותנטיות של האידיולוגיה והעיקביות הפנימית שהחברה משיגה עם האידיולוגיה, חשובים יותר מאשר תוכן האידיולוגיה.
(מתוך "לנצח נבנו", ג'יימס קולינס וג'רי פוראס).

 

שתפו את המאמר

כתיבת תגובה

האימייל לא יוצג באתר. שדות החובה מסומנים *

מאמרים נוספים

התפתחות אישית

יום הזיכרון ויום העצמאות

יום הזיכרון ויום העצמאות – שני ימים טעונים מאד, קשורים זה בזה, מחוברים מאד לחיינו, עומדים תמיד לפתחו של סדר היום הישראלי והיהודי, בהציגם את ההתמודדות התמידית שלנו, על הזהות היהודית המודרנית ועל משמעות הקיום היהודי והאזרחות הישראלית.

במשך השנים התנהל ויכוח על התאריכים שבהם יש לקבוע את יום הזיכרון (שבתחילה נקבע רק לזכר חללי מלחמת השחרור) ואת יום העצמאות. הויכוח ניטש הן לגבי התאריך והן לגבי התכנים.
התפיסה הבסיסית הייתה, שיש לשלב את האזכרה לנופלים ביום קיים – יום המציין גבורה לאומית (כמו ל"ג בעומר או י"א באדר) ולא ליצור מועד חדש בלוח השנה הלאומי.
בפברואר 1951 התקבלה החלטה, ע"י המועצה הציבורית להנצחת החייל כי: "יום הזיכרון הקבוע לגיבורי מלחמת קוממיות ישראל, יהיה תמיד יום לפני יום העצמאות".
          

לקריאת המאמר
התפתחות אישית

תכונות של צוות אידיאלי

 
1.      צוות שהגדיר מטרות ויעדים שברורים על כל הצוות. 
2.      צוות שיצר סטנדרטים גבוהים לביצוע עבור עצמו (ולא עבור המנהל).
3.      מאפשר לחברים שלא להסכים זה עם זה ויש לו היכולת לפתור קונפליקטים בתוך הצוות. 
4.      לומד משגיאות העבר על מנת להיות טוב יותר בעתיד. 
5.      מקבל החלטות על פי הסכמה של חברי הצוות, לאחר בדיקה יסודית של כל האלטרנטיבות. 
6.      חש אחדות קבוצתית. 
7.      חש כי הצוות הינו יותר מאשר סך כל איבריו. 
8.      מפתח אווירת עבודה נוחה בה מעורבים חברי הצוות. 
9.      חברי הצוות מקשיבים ונותנים משוב זה לזה. 
10.    חברי הצוות נותנים ביקורת בונה זה לזה. 
11.    ניתן להביע רעיונות באופן מלא , חופשי , וללא חשש.
12.    מכיר בתרומתו הייחודית של כל חבר צוות. 
13.    חברי הצוות מגישים עזרה זה לזה על מנת להגיע למטרות הצוות ולמטרות האישיות של חבר. 
14.    נותן ערך גבוה לדרכים יצירתיות לפתרון בעיות. 
15.    חברי הצוות יכולים לשכנע זה את זה ומפגינים גמישות כאשר יש צורך.

לקריאת המאמר
התפתחות אישית

אני והאגו

על-פי פרויד הנפש מורכבת משלוש רשויות: סתמי – איד; אני – אגו; אני עליון – סופר אגו.
האגו מתווך בין האיד (היצרים, כמו: רעב, כעס) לבין הסופר אגו (עקרונות המוסר והנורמות החברתיות של האדם).
מכאן, ש- אגו "בריא" הוא אגו המצליח לשמור על איזון בין הדחפים הפנימיים של האדם לבין הציוויים החברתיים.

האגו הוא החלק המהווה את עיקר המודע של האדם. האדם אינו נולד עם אגו, אלא הוא מתפתח בבני האדם, תוך כדי מגע וקשר שלהם עם המציאות.
כאשר התינוק מבחין שלא כל רצונותיו באים לכלל מענה ע"י העולם הסובב אותו, כאן נוצר לראשונה האגו שלו.

האגו הוא,אפוא, הזהות הרוחנית והפיסית של האדם – המהות שלו.
כדי לדעת מיהו, על האדם בראש וראשונה לדעת לקבל את עצמו, כפי שהוא, על הכישרונות, היכולות והחולשות שבו. כך יוכל להכיר את האגו שלו – האם הוא מנופח וגורם לו לנהוג בברוטאליות ובאטימות לב, האם הוא צנוע, מרחיק אותו מקנאות, מקטנוניות וגורם לו להיות רחב לב, סולח, משחרר…

כיון שהאגו הוא החלק באישיותנו המצביע בפנינו על מי שאנחנו, על ההערכה העצמית שלנו ועל חשיבותנו, הרי כשההערכה העצמית נמוכה, האגו "תופס פיקוד" ורוצה להראות לכולם – "כמה אני שווה…" וזאת כדי לקבל חיזוקים חיצוניים (זה למשל המקרה, שכולנו בודאי נתקלנו בו – אדם שבחברה יתפוס פיקוד, ירבה לספר ולפאר את עצמו, עד שכולם יטפחו על שכמו בבחינת "אין כמוך").
לכן חשוב שהאדם יהיה מודע לעצמו ובעל הערכה עצמית לכישוריו, על סמך מעשיו ואז לא ישתלט עליו האגו והאדם לא יחפש חיזוקי סרק.

בעולם הרוחני קיימות דעות שונות באשר לאגו. יש הטוענים שצריך לבטלו, כי הוא תופעה שלילית, באשר הוא צורך כפייתי של האדם, לראות את עצמו כמיוחד ושונה מאחרים. ויש הטוענים שפשוט צריך להפחית את האגו או לבט

לקריאת המאמר
התפתחות אישית

מעוף אווזי הבר

אווזי הבר טסים במבנה V אופיני:
בחוד המבנה נמצא המנהיג, הנושא בנטל העיקרי של ההובלה.
הטיסה במבנה מקנה לכל אחד מחברי הלהקה את היתרון של הפחתת החיכוך עם האויר, וכן את האפשרות להגביה עוף בעזרת משק כנפיו של האווז שנמצא לפניו.
לכן, הטיסה במבנה זה היא יעילה ומהירה בכ- 70% יותר ממעופו של אווז בודד.
כתוצאה ממנה, גדל טווח מעופה של הלהקה והיא מסוגלת להגיע למחוזות רחוקים יותר.
כאשר סוטה אחד האווזים ממקומן הנכון במבנה, מיד הוא חש בהתגברות החיכוך בינו לבין האויר, וממהר לתקן את מסלולו אל המיקום הנכון, שיאפשר לו להנות מתנאי מעוף משופרים.

לקריאת המאמר